网红家具仓储店到底怎么样，5个人干2000w？#徐伟家居谈

千万网红家具仓储店。

5个人的团队开业一年，做到单月200万的网红家居仓储店到底是不是真的？我带一些学员去实地真正考察了一下，这种当下比较流行的家居仓储店生意模型。说实话我去之前其实是存在疑虑的，因为毕竟现在割韭菜太多，只有看到门店真正赚到钱，我觉得才是真正的货真价实。而且做仓储店，我认为几个核心问题必须要解决。

·1.成本控制？第一就是到底有没有我们想象的那么低？因为我们做仓储店的核心是成本的控制，你的房租、人工，装修这三大项到底有多少？

·3.卖的出去？因为网红家具种产品客单值其实也不低，真的有客户愿意在这种仓储店的这种环境里买高客单值产品吗？所以说带着这几个疑虑我们去到了这家门店。走了一圈，包括和他的这个创始人之一郑总我们深入的做了一轮沟通之后，任何事情的成败真的离不开天时、天时地利人和、地利和人和。

那天时是什么呢？其实我们发现现在很多年轻人确确实实很享受这种极致的性价比的，我们叫网红的大牌带来的幸福感，让你花10万买个家具，其实绝大多数人都不可能的。但是如果能花1万买到同等品质设计的家具，那地利决定了这个成本的极致的控制。

·那第三人和是什么？其实就是高效的分工和协作，家具的小团队其实是可以做大生意的。那最重要的流量问题其实怎么解决？这种偏远的地段大家知道肯定没什么自然客流。所以郑总在总部建立一个20人的新媒体的帮扶团队来操盘，然后给全国各地的门店输出流量。门店只负责承接，配合线下那些设计师渠道做高效的引流，也正常推进线上线下相结合。而且线上的后台是在门店端，也不用担心客资被切走。

当然一家门店的成功还有多方面的考量。但是我确实当天去的时候，就现场有一客户就签了两单，一个4万一个6万的毛利。这里不方便讲，我只能说是我看到过家具毛利的天花板了，2000平的店，你想这家店开业半年就回本了。

但其实这次走访让我印象最深刻的是什么？是这个创始人本身，郑总这个人根本就不是家具人，其实他完全不懂家具的是跨界进来的。但是一年时间就在我们叫家具行业做了两个小目标，现在全国将近三十家大店，所以说你发现家居建材4万亿的市场空间，不同的打法怎么入局？

对这种家居仓储店的模式怎么看？欢迎下方留言，说出你的看法我们一起讨论。