中国商人严介和：娶学生、180天夷平700座山，儿子接下千亿商业

编|流年

乡村教师的梦想蓝图

上个世纪60年代的中国,经济欠发达,人们生活水平普遍不高。但就是在这样的环境里,一个来自江苏淮安教书世家的小男孩,开始为自己描绘一个梦想的蓝图。

严介和出生于1960年,祖籍江苏淮安,家中世代从教。他的父亲是一位小学语文教师,母亲是位纺织女工,家境平凡。由于父母工作关系,严介和和两个姐姐儿时常年在城乡两头穿梭,体验着不同的生活环境。

尽管家境贫寒,但是严介和自小就很聪明好学,品学兼优。他从小就立志要读书改变命运,而这个理想也受到了家人的全力支持和鼓励。在这个传统的教书世家,知识就是家传的宝贵积累和希望所在。

功夫不负有心人,初中毕业后,严介和如愿考取了当地一所师范学校,开始了他人生的新篇章。作为一个出身卑微的乡村孩子,能够考上这样的学校无疑是很不容易的。这无疑坚定了他日后立志从事教书育人事业的志向。

大学期间,严介和在各方面都表现优异,毕业后成为了乡村一名普通的语文教师。作为一个梦想无垠的年轻人,教书育人固然是一份光荣而体面的职业,但显然还无法完全满足严介和更大的抱负。

不过在此期间,发生了一件改变严介和人生轨迹的大事-他邂逅了自己的挚爱张云芹,并与之结下了终身姻缘。这件事很快就遭到了学校和社会的谴责,因为严介和当时只是一名教师,而张云芹是学生,此事被视为"社会炸弹"。

但严介和和张云芹并未因此而动摇对彼此的爱意,他们仍然勇敢地坚持了下来,最终修成正果。随后不久,张云芹就怀孕生子,严介和坚持留在学校工作以养家糊口。计划生育政策实施后,他们再次怀有身孕时,出于无奈之举再度超生,严介和最终被学校开除并罚款。

在那个思想意识仍比较封闭的年代,这无疑给他们带来了巨大的打击。但总有一个永不放弃的品质在严介和内心根深蒂固,就在这个困境中,他毅然决定放弃教师工作,开始另谋出路,走向一条全新的人生道路。

白手起家的创业巨子

严介和的人生从此翻开新的一页。在妻子张云芹的支持和鼓励下,1986年,退出教师行列的严介和开始了自己的创业之路。

不得不承认,这是一个艰难的开端。严介和只身分担着一个三口之家的生活重担,就这样一无所有、白手起家的情况下要闯出一片天地来实属不易。所幸他的妻子张云芹是个一心扶持丈夫创业的好妻子。尽管当时家境窘迫,但她仍然用自己的工资作为严介和创业的启动资金。

在无数个夜晚,严介和盘算着要发家致富的良策,他跟妻子数度探讨,终于制定出一条切实可行的路子-那就是通过"低成本收购"的方式,接手一些濒临破产的国有企业,扭转其经营状况,从而赚取第一桶金。

于是,在开始的这些年里,严介和几乎是在华东地区辗转奔波。只要是风雨飘摇的企业,他就会毛遂自荐接手经营。而他的"秘诀"就在于通过一些精明的经营策略和节流措施,使这些企业短期内扭亏为盈,然后迅速撤资。这一招开始见效后,为严介和日益累积了可观的启动资金。

从失意教师到小有资金的创业者,严介和不再满足于单打独斗,他需要扩大经营规模,成立一家正规的公司。经过多方打听考察,1992年,一家名为"引江建筑公司"正式成立,标志着严介和踏上了一条通往商业王国之路的阔径。

作为创始人,严介和深知自己所肩负的重任,他亲自带领公司开疆拓土。有时为了节约公司开支,他甚至亲自上阵参与基层劳动,与工人们同吃同住同劳动。如此的朴实做派和勤劳肯干自然也赢得了众多员工的钦佩和拥戴。

凭借着对行业的精准把握和高超的经营智慧,公司的生意越做越红火。很快,引江建筑公司就成为了华东地区有一定影响力的建筑公司。而背后,正是严介和用了10年的时间辛勤耕耘才取得这个成果。

此后几年,严介和更是紧锣密鼓地扩大公司规模,在全国多地设立分公司,涉足基建、房地产、金融等多个行业,最终一举跻身"亿万富翁"的行列,被誉为"华人狂人"。不过,严介和绝不会就此止步,等待着他的,还有更加深重的历练。

危机中攻城拔寨

人们常说,成大事者必先经过一番艰苦磨炼。在事业通向巅峰的道路上,严介和所面临的最大一场硝烟,就是2005年到2006年期间遭遇的危机。

当时,自1992年成立引江建筑公司以来,严介和就一直在疯狂扩张。到了2005年,引江建筑公司已改名为"太平洋建设集团",成为一家庞然大物,在全国多地拥有不计其数的分支机构,涉及领域也愈加广阔。仅房地产开发这一块,集团就耗资百亿元在全国各地打造了3800万平方米的项目。

令人咂舌的业务规模和投资额,也意味着资金压力与日俱增。为维持日常运转,太平洋建设集团不得不大量举债、高利贷融资。当时,整个华东房地产市场已告过热,一些项目回笼资金不及预期,导致集团面临资金链断裂的危险。

在历史发展的这个十字路口,严介和陷入了一场艰苦卓绝的攻城拔寨之战。任何一个草率的决定,都可能让集团一败涂地。面临如此重大的危机,普通人难免心生恐惧,但严介和并未就此止步。作为掌门人,他决定实施一系列果断的举措来化解危机:

严介和高举开源节流的大旗,一改以往的铺张浪费之风,狠抓节俭降本,严格压缩一切不必要的开支。他还将部分项目对外转让,大幅缩减集团负债压力。

来自员工和外界的压力声音也不绝于耳,但严介和却从未动摇,反而愈加坚定了信心。在一次内部工作会议上,他斩钉截铁地表态,只要集团上下坚定信念、同心同德,就一定能撑过去。同时,严介和也开始发现一些潜在风险,如不合理的投资分布、重复建设等问题,于是大刀阔斧地进行改革,以有利于集团未来发展。

就这样,在接下来的一年半时间,严介和一直忙于周旋于全国各地的项目现场,鞭策工作人员脚踏实地、狠抓工程质量和进度,确保每一个项目都可以如期交付并回笼资金。正是靠着这种"亲力亲为、挥汗如雨"的作风,集团逐步走出困境。

最终在2007年,经受住了严峻考验,太平洋建设集团成功渡过难关,迎来了新的发展机遇。这对于52岁的严介和来说,无疑又是一次重生和蜕变。在面临重大危机时,他毫不动摇,以自身旺盛的斗志和独到的处理手腕成功扭转了乾坤,让集团重新振作起来。这无疑是严介和人生中最精彩绝伦的一个篇章。

传承与格局大变

辉煌成就往往源自艰难磨砺。对于已年届花甲之年的严介和来说,经历了职业生涯最大的一次危机后,他深有感触将太平洋建设集团的接力棒交给年轻一代。

2011年,时年35岁的儿子严昊开始正式接手家族企业的管理工作。而严介和本人,也将逐步退居幕后,专注于投资其他领域的事业。

值得一提的是,在这之前,尽管严介和将儿子严昊视为心腹之人,但对于是否应该将集团交予后人接手,他曾一度举棋不定。直到从兰州新区规划建设项目中看到严昊出色的工作能力时,他才最终下定决心,放手让严昊掌舵。

这个兰州新区项目,是严介和后来最闪亮的一件经典业绩。2005年,年过半百的他承包了这个被认为是"不可能完成的任务",要在180天内将700座陆续分布在兰州新区范围内的小山峰全部推平。对于普通人来说,这简直就是在开玩笑。

但对狂人般的严介和来说,这却是一个绝佳的证明自己实力的契机。为了圆满完成任务,他在现场调遣了8000多名工人,近2万台大型工程机械,24小时对700座山峰进行轮番破碎、推平作业。在短短的几个月内,这个被认为无法完成的"不可能任务"终于如期而止。

兰州新区推平700座山的奇迹,让人们对严介和肃然起敬。但就在此时,他突然黯然宣布希望退居幕后,专心发展其他事业。而年轻的严昊则被授予太平洋建设集团掌门人的重任。

对于严介和来说,这无疑是一个大胆的战略举措。作为父亲,他希望能够将自己一生的心血事业传承给儿子掌管。而作为一名企业家,他也相信集团在年轻一代手中会有更加广阔的发展前景。

事实上,在严昊的掌舵下,太平洋建设集团迅速实现了多元化、国际化的发展。只是短短几年时间,集团便在全球多个国家拥有分支机构,参与大量重大工程项目。

毫无疑问,这都凝聚着严介和的智慧和决心。时至今日,已年逾70的他退居幕后之余,仍在为企业发展提供战略指导和宝贵经验,并用自己的人生哲学感化世人。