想和别人合伙创业开家政公司，要注意哪些问题？

创业之路并非坦途，尤其是在选择与人合伙开家政公司时，更是需要谨慎行事，以避免未来可能出现的种种纠纷和困境。今天就来讲一下合伙容易会出现的几个问题。

1、尽量避免和熟人合伙

在创业初期，很多人倾向于选择与亲朋好友合伙，认为这样可以基于信任和熟悉减少沟通成本。然而，实际情况往往并非如此简单，与熟人合伙开家政公司，会面临更多麻烦的问题。

首先就是会因为情感问题羞于谈及利益分配，这在最初的出资、股权划分、后期分红都是会出现的问题。尤其是不幸公司运营遇到困难或利益分配不均，很容易引发矛盾，甚至导致友谊破裂，对双方造成不可弥补的伤害。

其次，在工作执行过程中，往往往往因为“大家都是朋友，谁多做点少做点没关系”的心态，导致岗位职责不明确，工作效率低下。长期下来，不仅影响公司的发展，还可能因为责任不清而出现推诿扯皮的现象。

如果公司合伙人之间有上下级区分，那么还会存在管理难题，扮演领导角色的人往往不知道怎么去下达任务并监督，可能会因为碍于情面难以做到公平公正，这对于其他员工的管理是非常不利的。

2、注意合伙模式

在合伙之前，大家都问自己一个问题——你合伙到底是在合什么？很多人动合伙这个心思，往往是因为想找个人分担资金压力和创业风险，至于其他问题并没有过多地去深入思考。其实，合伙在家政领域当中无外乎就三点：资金合伙、资源合伙、人才合伙。

资金合伙

讲到合伙，这是很多人都能想到的合伙模式，他们想的很简单，自己想创业，但是没有那么多钱，所以和别人合伙一起开家政公司。但其实创业不是投资，家政创业前期投入并不高，几万块钱就够了。没有必要刚创业就想着高端、标准，完全可以从小慢慢干，站稳脚跟之后再慢慢扩张，没必要刚开始就和别人合伙投入大量资金大张旗鼓地干。

资源合伙

对于一些小白来说，因为对家政行业不熟悉，想找一个有这方面经验或者资源的人合伙，互补一下，这个想法是没有问题的。但是得注意一个问题，对方的资源能不能给你带来实际用处，也就是说你的业务定位是否要依靠他的资源，比如他的资源适合做保姆，而你的创业方向是月嫂甚至养老。拿他的资源来说没有太大用处，无法变现。

人才合伙

部分创业者，想找个曾经在一线工作过的家政服务人员合伙，因为他们觉得这样的人经验丰富，对于这个行业吃的很透，甚至还能帮忙教阿姨指导阿姨。首先，创业开家政公司和在一线做家政是两码事，做家政的人所擅长的东西不一定能在运营家政公司方面发挥出来。其次，现在很多家政项目都是需要系统培训然后经过考核才能上岗的，依靠这种简单的帮带可能比较困难。

那么，是不是我们就不能合伙了？不完全是。如果你想合伙创业，就不要以来合伙人，你自己就要通过学习来多了解这个行业，你才能知道如何选择合伙人。自己先支楞起来，有驾驭能力和业务发展了，那个时候再合伙也不迟。盲目合伙不仅事业发展不起来，还会让原本的亲戚、朋友变成陌生人甚至仇人，那就得不偿失了。