柳钢集团：抢抓当前市场机遇，攻坚冲刺四季度

驻点办公期间，阎骏参加了广西钢铁生产经营专题座谈会，在听取相关工作汇报后，聚焦生产管理、降本增效、品种质量、精益管理等方面内容，与相关单位研究解决问题症结、部署下一步重点工作。

阎骏指出，集团领导现场驻点办公机制就是要建立上下联动找准问题、分析问题、解决问题的机制。各部门要各司其职、协同发力，抓住当前市场和政策机遇期，攻坚冲刺四季度降本创效，扎实做好“提质增效深化年”各项工作，全力完成全年各项目标任务。一是要极致降本、鼓励创新。铁前系统以降低综合铁水成本为攻关核心，持续开展优化配煤配矿结构等工作；钢后系统要围绕降本增效提质，优化品种排产，算好铁钢平衡的精益管理账。二是要聚焦创效、高效协同。要进一步强化生产组织、优化生产工艺流程，缩短产品交付周期，提升产品创效能力；销售部门要以市场为导向、客户为中心，创新营销模式。同时要持续加大“两金”压降力度。三是要聚焦项目、加快建设。要安全稳定做好重点项目投产准备以及消缺达产工作，早日创效。

驻点办公期间，阎骏深入广西钢铁超低排放项目、码头和料场、精益管理区域以及重点项目建设现场调研，开展安全生产检查，并就广西钢铁3800mm宽厚板生产线项目推进事宜与项目各施工方、业主方相关负责人座谈交流。

阎骏强调，要坚决扛起责任，加快广西钢铁各重点项目和超低排放改造项目建设，尽快提升项目进度，全力减少滞后，力争超前推进。各业主单位要督促总包单位、施工单位配足施工力量，强化对重大项目建设单位管理，督促建设单位配合业主做好设备调试工作，加快从“建设现场”变为“生产现场”，全力做好产线项目的投产、优化、达产、创效各项准备工作，充分利用好广西钢铁的区位优势和宽厚板产品优势，积极对接市场，发挥装备效能，为柳钢生产经营贡献力量。

柳钢集团副总经理、总工程师卢春宁，副总工程师梁民勤、林文强，集团办、安环部、生产中心、科技中心、采购中心、销售中心、物流公司、广西钢铁等相关单位负责人参加上述有关活动。