泰安市供销社多举措加强社有企业监督管理

近年来，泰安市供销社采取多种举措加强社有企业监管。

理顺管理体制。针对社有企业产权不清晰的情况，市供销社成立工作专班，按照社企分开、双线运行的要求，协调各方，妥善处理遗留问题，对直属企业股权进行理顺，明确市供销社与出资企业的层级关系；从机关工作人员中选派监事，强化对直属企业的监督。成立社有资产管理委员会，主任由理事会主任担任，办公室、财务会计科、资产管理科等多个科室、企业负责人为成员，加强工作力量。社有资产管理委员会履行出资人的职责，负责社有企业的基础管理，审核社有企业重大事项，监督社有资产保值增值，指导推进现代企业制度建设。

健全监管制度。泰安市供销社坚持“用制度管人管事”的原则，参照省社有关文件，结合自身实际出台《泰安市供销合作社联合社社有资产监督管理办法（试行）》《泰安市供销合作社联合社社有企业审计监督管理办法（试行）》《泰安市供销合作社联合社社有企业重大事项管理办法（试行）》等制度，完善了社有资产监管制度体系，强化了对社有企业的监管职责。下一步将指导直属企业修订完善企业内部制度，加快建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，为实现社有资产保值增值提供制度保障。

规范企业运营。明确工作重点，指导企业提升规范化管理水平。一是规范资产出租。对外出租原则上采取公开招租的形式，重大资产出租必须按照规定程序进行并报市供销社审批；针对新冠疫情影响，督促企业密切与承租方的联系，及时掌握动态情况，保证资产出租按约定履行。二是严格财务管理。完善企业财务管理制度，严格控制资金出借，加强财政补助资金使用管理；设立财务核算中心，强化对直属企业的财务管理，根据企业实际严格按照流程报批支出。三是加强教育培训。通过组织考察学习、开展合同管理专项整治、观看警示教育片等形式，切实提高企业负责人的履职能力和管理水平。(大众报业·客户端记者曹儒峰报道）