一边“爆单销售”“整栋团购”一边被投诉“烂尾、停工”

作为地产行业的巨头，宝能集团一度以其雄厚的资本实力和雄心勃勃的发展计划备受瞩目。然而，随着市场的变化和政策的调整，宝能集团也面临着前所未有的挑战。债务问题的爆发，不仅暴露了宝能集团在财务管理和风险控制方面的不足，也引发了人们对于大型地产企业未来发展模式的深思。

在这个背景下，宝能集团如何走出困境，成为了一个亟待解决的问题。传统的地产开发模式已经难以适应当前的市场环境，宝能集团需要寻找新的增长点和发展动力。这不仅仅是一个财务问题，更是一个战略问题。

首先，宝能集团需要正视自身的问题，加强内部管理，优化资金结构，提高运营效率。这包括加强财务管理，确保资金的安全和合规使用；加强项目管理，确保项目的质量和进度；加强风险管理，降低潜在的风险和损失。

其次，宝能集团需要积极寻求外部合作，拓展新的业务领域。在当前的市场环境下，单一的地产开发模式已经难以满足企业的需求。宝能集团可以积极寻求与金融机构、合作伙伴等外部力量的合作，共同开发新的项目，拓展新的业务领域。这不仅可以为企业带来新的增长点，也可以降低企业的风险。

最后，宝能集团需要树立长远的发展眼光，注重可持续发展。在当前的社会环境下，可持续发展已经成为了一个重要的议题。宝能集团需要注重环境保护、社会责任等方面的投入，树立企业的良好形象，赢得社会的信任和支持。

总之，宝能集团的债务风波虽然给企业带来了挑战，但也为企业提供了转型和发展的机遇。只有正视问题、积极应对、寻求创新，宝能集团才能走出困境，实现可持续发展。